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为什么领导总是针对她

为什么领导总是针对她

3月初,我表妹发微信给我。

说领导老是针对她?让我帮忙分析出了什么问题。她去年刚毕业,去年12月底才加入的新公司。

01

具体事情是这样。

季度总结,部门领导需要找其他部门要一些数据,这事安排了她。领导布置工作后,问她:你清楚了吗?她应声答应:清楚。

按照工作时间节点,第二天她要提交这份数据给部门领导。可是直到当天下班,她还没搞清楚需要收集什么数据,应该找那些部门?

第二天,数据没有收集完成。

领导对她发了火,而据她说已经不是第一次了。

她想不明白,为什么?

02

综合,我给她的方法是这样。

第一,重复一次领导的工作安排。

接收到工作任务后,可以重复一篇给领导。

比如:“陈经理,您刚刚安排的事,是找其他部门要对我部门的绩效数据,明天上午汇总并提交给您,对吗”

了解清楚,工作的实际要求。

第二,不清楚直接问,不要猜。

工作任务如果不理解,请在当时直接说出你的困惑,不要私下瞎猜。

我很怕上面这点分享,误导了她。

知道了不清楚直接问后,她可能什么情况都会问,于是我又告诉她,下面这些不要问:

1)业务流程

完成一份数据收集,细致到如何发起,找每一个部门谁,应该通过什么样的方式,这些基础业务流程问题,不要去问领导。

基础流程,问部门同级别同事,抱着谦卑请教心态去了解。

2)基础知识

KPI是什么?权重如何计算?一些基础知识,名词。去依赖百度,不要追问领导。

3)解决方法

先说自己的思考就算最后,事情没有办法完成,必须请教领导,也一定要注意带上自己的思考去和领导沟通。

比如,可以先抛出自己的思考和方法,我觉得这件事我可以从三个方面去着手处理,顺势摆出一二三观点。

最后再跟一句,张经理,你觉得这样可行吗?

第三,为了让她和领导沟通顺畅,我还分享了下面这些方法。

1)和领导沟通时,先说结论,再讲过程。

2)沟通汇报前,先想想自己要说什么,试着用一二三,首先其次再者这样的逻辑讲清楚一件事。

3)要让领导做抉择,那要准备好选项,一个或两个很难令领导决定

4)沟通有分歧,是正常现象,不要将这份沟通带入到自己的工作状态中,虽然一开始有点难。

5)懂得借力,一件工作出现不同的声音和决策,懂得及时反馈给领导,通过领导的力量来达成目标。

为什么领导总是针对她

写在后面:

昨天又跟表妹联系了,她之前还想着3月底辞职。现在告诉我,不辞职了,因为领导很喜欢她。

这个沟通方法,一并分享给你。

领导在布置任务时,内心是接受并且愿意回答问题,当面直言不清楚之处,并不会产生不利影响。

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原文始发于微信公众号(演示之家PPT):为什么领导总是针对她

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